Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
421. Принципы Викиномики
26.04.2010 Фрагмент книги "Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Принципы ВикиномикиНовое понимание массового сотрудничества изменяет само видение того, как компании и общество в целом используют знание и способности для инноваций и создания ценности. Это влияет практически на каждый сектор экономики и каждый аспект управления. Развивается новый вид бизнеса, открывающий двери всему миру, сотрудничающий с каждым (в особенности, с собственными клиентами), делящийся ресурсами, прежде скрытыми за семью замками, получающий огромную выгоду от массового сотрудничества и ведущий себя не как традиционная международная компания, а как глобальная компания нового типа...
звернень: 33614, відгуків: 0

422. Быть лидером организации: ДАГ КОНАНТ
19.04.2010 Фрагмент книги Стивена Кови "Жить, используя 7 навыков"  Розділ: Управління персоналом
Быть лидером организации: ДАГ КОНАНТВ этой истории обратите внимание на три вещи. Во-первых, на постоянную личную борьбу, которая никогда не ослабевает. Во-вторых, на то, насколько хрупко доверие: эмоциональный банковский счет, если его регулярно не пополнять, постепенно истощается. В-третьих, как трудно дается освоение "7 навыков"...
звернень: 7525, відгуків: 0

423. Стратегия. Конструируя бизнес «извне вовнутрь»
12.04.2010 Глава из книги Питера Фиска "Маркетинг гений"  Розділ: Стратегія
Стратегия. Конструируя бизнес «извне вовнутрь»Большая часть бизнес-стратегий не подходят для сегодняшнего рынка. Им не хватает контекста и самобытности, гибкости и увлекательности. Следуя таким стратегиям, бизнесы нередко упускают серьезные возможности, так как избегают сложного и важного выбора. Такие стратегии, как правило, касаются достижения консенсуса, а не конкурентного преимущества, помогают удержаться на месте, а не двигаться вперед...
звернень: 13167, відгуків: 0

424. Трансформация компьютерной индустрии
29.03.2010 Глава из книги Эндрю Гроува "Выживают только параноики"  Розділ: Інформаційні технології
Трансформация компьютерной индустрииТруднее всего пережить такое изменение конкурентной среды, когда одна из действующих в ней сил становится настолько значительной, что меняет сам принцип ведения дел в индустрии. Тому существует множество исторических и современных примеров: революция, которая произошла в транспортной отрасли с появлением железных дорог; вытеснение небольших магазинов супермаркетами. Уроки и динамика того, что происходит, оказываются одинаковыми — вне зависимости от сферы индустрии, в которой действует компания...
звернень: 6892, відгуків: 0

425. Оценка стоимости информации
24.03.2010 Глава из книги "Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе"  Розділ: Управління фінансами
Оценка стоимости информацииСумев рассчитать стоимость самой информации, мы смогли бы определить на ее основе затраты на проведение измерений. Зная же данную стоимость, мы, возможно, предпочли бы измерять совсем другие вещи. Вероятно, мы потратили бы больше усилий и денег, оценивая то, что никогда не оценивали прежде, и потеряли бы интерес к тому, что постоянно количественно определяли до сих пор. На самом деле существуют всего три главные причины тому, что информация имеет свою стоимость для бизнеса...
звернень: 37105, відгуків: 0

426. Внутри торнадо
19.03.2010 Фрагмент книги "Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках"  Розділ: Управління змінами
Внутри торнадоМеня иногда спрашивают: ну почему торнадо? Не слишком ли это разрушительная метафора для того, что является, как ни крути, землёй обетованной, попасть в которую — цель всех бизнес-планов в индустрии высоких технологий? Не могли бы вы сформулировать это как-нибудь попривлекательнее, может, что-нибудь типа американских горок или ещё какого аттракциона из парка отдыха? Я хочу сказать, вы что, извиняюсь, про маркетинг не слыхали?...
звернень: 9285, відгуків: 0

427. Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов?
15.03.2010 Глава из книги "Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota"  Розділ: Управління персоналом
Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов?В Toyota часто говорят: «Мы не просто создаем машины, мы создаем людей». Каждый новый продукт, каждый опытный образец, каждый дефект качества на заводе и каждое кайдзен-мероприятие используются здесь, чтобы повысить уровень развития людей. Когда бывшего президента Toyota Motor Manufacturing в Северной Америке Ацуси (Арт) Ниими спросили, что было самым трудным при обучении американских менеджеров дао Toyota, он ответил: «Они хотели руководить, а не учить». В Toyota любой менеджер — это учитель...
звернень: 22313, відгуків: 0

428. Принципы стратегического мышления
09.03.2010 Глава из книги "Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией"  Розділ: Стратегія
Принципы стратегического мышленияСценарное мышление по сути своей является стратегическим в том смысле, что оно имеет дело с перспективой. Поэтому все, что раньше говорилось о принципах сценарного мышления, применимо и к стратегическому мышлению. Однако переход от сценариев, то есть от представления будущей деловой среды, к стратегиям требует чего-то большего. И это нечто имеет отношение к процессам, происходящим в организации, и ее связям с внешним миром. Список принципов стратегического мышления весьма обширен...
звернень: 27646, відгуків: 0

429. Новый мир Викиномики
05.03.2010 Фрагмент книги "Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Новый мир ВикиномикиВследствие глубоких изменений в технологии, демографии, бизнесе, экономике и мире в целом мы вступаем в новую эру, когда степень участия людей в экономике велика, как никогда раньше. Такая более высокая степень участия достигла очередной стадии, при которой новые формы массового сотрудничества меняют процессы изобретения, производства, продвижения и дистрибьюции товара на всём глобальном рынке. Такие изменения предоставляют любой компании или человеку большие перспективные возможности...
звернень: 7525, відгуків: 0

430. Потенциальный покупатель никогда не увидит вашу лучшую презентацию
03.03.2010 Фрагмент книги Дэвида Мэтсона "49 законов продаж"  Розділ: Маркетинг та продаж
Потенциальный покупатель никогда не увидит вашу лучшую презентациюСуть этого правила сводится к следующему: нужно помогать потенциальному покупателю самостоятельно открыть для себя причины, по которым он должен покупать что-то у вас. Как это сделать? Вы не должны рассказывать или объяснять. Напротив, вы должны задавать вопросы, позволяющие покупателю лучше понять ситуацию и привести его к нужному для вас открытию...
звернень: 8424, відгуків: 0

431. Быть лидером организации: КОЛИН ХОЛЛ
26.02.2010 Фрагмент книги Стивена Кови "Жить, используя 7 навыков"  Розділ: Управління персоналом
Быть лидером организации: КОЛИН ХОЛЛЭту историю Колин рассказал на Международном симпозиуме Franklin Covey. И это была одна из самых волнующих и вдохновляющих речей, которые нам приходилось слышать. Она растрогала всех настолько, что люди еще долго ощущали смирение, покорность и благодарность. Вникнув в суть этой истории, вы заметите, что главное в ней касается личности. Это внутренняя борьба самопознания человека большой и искренней души...
звернень: 7223, відгуків: 0

432. Десятикратное изменение
22.02.2010 Глава из книги Эндрю Гроува "Выживают только параноики"  Розділ: Управління змінами
Десятикратное изменениеМы, менеджеры, любим говорить о переменах и говорим о них так много, что фраза «всеобъемлющие перемены» стала клише менеджмента. Но стратегически переломный момент — это не просто изменения. Он так же похож на обычные изменения, как речные пороги 4-й категории (смертельные, бурные пороги, к которым даже профессиональные рафтингисты приближаются с опаской) похожи на легкую рябь на воде...
звернень: 8264, відгуків: 0

433. Кто хочет стать предпринимателем?
17.02.2010 Фрагмент книги Аниты Роддик "Бизнес не как обычно"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Кто хочет стать предпринимателем?Первое отделение The Body Shop открылось в Брайтоне в марте 1976 года. Все определялось деньгами, а точнее их отсутствием. За 25 фунтов стерлингов я наняла дизайнера разработать логотип, я попросила друзей помочь наполнять бутылочки и надписывать этикетки. Я покрасила весь магазин в темно-зеленый цвет — не потому, что я хотела продемонстрировать свою экологическую позицию, ведь слово «зеленый» тогда еще не было символом движения, — а потому, что только этот цвет мог скрыть пятна сырости на стенах...
звернень: 11987, відгуків: 0

434. Научитесь находить потенциальных покупателей
15.02.2010 Фрагмент книги Дэвида Мэтсона "49 законов продаж"  Розділ: Маркетинг та продаж
Научитесь находить потенциальных покупателейВозможно, вы уже поняли, что помимо потенциальных покупателей существуют и «подозреваемые» — люди, которым вы, возможно, и могли бы что-то продать, но с которыми вы еще не обсуждали такую возможность. Потенциальный покупатель — это человек, с которым вы вступаете в контакт и который готов продолжить с вами разговор о том, что вы продаете. Это очень важно понимать: человек, сидящий рядом с вами в кресле самолета, считается «подозреваемым». Он может превратиться в потенциального покупателя...
звернень: 11426, відгуків: 0

435. Золотое правило управления
01.02.2010 Глава из книги "Mary Kay. Путь к успеху"  Розділ: Стратегія
Золотое правило управленияЗолотое правило гласит: «Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой». Об этом говорится в Библии, в Евангелии от Матфея (7:12), но и сегодня этот призыв ничуть не утратил своего значения. Разумеется, он был адресован всем людям, но какое это великолепное правило для руководителя! К сожалению, сегодня многие считают это правило скучным клише, но оно, на мой взгляд, остается ключевым для руководителя. Мы в компании Mary Kay Inc. воспринимаем его очень серьезно. Каждое решение руководства опирается на него...
звернень: 21654, відгуків: 0

436. Стратегическое бюджетирование: контракт между собственником и командой менеджеров
22.01.2010 Фрагмент из книги В. П. Савчука "Стратегия + Финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителей"  Розділ: Управління фінансами
Стратегическое бюджетирование: контракт между собственником и командой менеджеровСтратегическое бюджетирование — это взгляд на систему финансового планирования со стороны собственника и топ-менеджмента компании. Эти люди играют решающую роль в процессе формирования главных целей развития бизнеса, но по своему назначению далеки от составления конкретных бюджетов подразделений компании. Может произойти разрыв между стратегическим управлением и финансовым планирование, если финансовые менеджеры не будут учитывать цели и стратегии организации, а собственник и топ-менеджеры не будут понимать, как и зачем происходит бюджетный процесс в компании...
звернень: 22066, відгуків: 0

437. Принципы организации, ориентированной на стратегию
18.01.2010 Глава из книги "Организация, ориентированная на стратегию"  Розділ: Стратегія
Принципы организации, ориентированной на стратегиюВ рассказах руководителей предприятий о том, как они достигли таких впечатляющих результатов, постоянно звучат два слова: соответствие и ориентир. Почему ориентир? Представьте хорошо освещенную множеством ламп комнату. Их мощность составляет тысячи ватт. Сравните этот рассеянный свет с ярчайшим лучом лазерной указки, источник питания которой — маленькая батарейка. Несмотря на свою небольшую мощность, указка выбрасывает слепящий луч. Точно так же правильно сформулированная и хорошо понятая стратегия сможет привести к потрясающим результатам...
звернень: 38604, відгуків: 0

438. Законы пятой дисциплины
30.12.2009 Глава из книги Питера Сенге "Пятая дисциплина"  Розділ: Стратегія
Законы пятой дисциплиныКак-то раз купец, торговавший коврами, увидел в середине самого красивого из них какой-то бугор. Он наступил на него, бугор исчез, но тут же ковер вздулся неподалеку от этого места. Купец опять наступил на вздутие, и оно снова переместилось. Купец прыгал на бугре, расправлял его ногой и все больше выходил из себя. Наконец он приподнял угол, и из-под ковра выскользнула разъяренная змея. Мы часто ломаем голову над истоками наших проблем, а нужно всего лишь вспомнить, как мы решали их в прошлом...
звернень: 15240, відгуків: 0

439. Стратегический управленческий учет: на чем должен сфокусировать свое внимание руководитель
16.12.2009 Фрагмент из книги В. П. Савчука "Стратегия + Финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителей"  Розділ: Управління фінансами
Стратегический управленческий учет: на чем должен сфокусировать свое внимание руководительПонятие стратегического учета еще не получило официального признания ни в области стратегии, ни в области финансового менеджмента и управленческого учета. Этот феномен находится как раз на пересечении первого и второго. Назначение стратегического управленческого учета состоит в том, чтобы предоставить собственнику стратегически важную информацию для принятия обоснованных и стратегически важных решений...
звернень: 30638, відгуків: 1

440. Управляйте так, чтобы увеличивать ценность
04.12.2009 Глава из книги Джеффа Колвина "У всех спад, у вас — подъем"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Управляйте так, чтобы увеличивать ценностьДля каждой компании в ходе нынешней рецессии самым важным будет решение о том, как измерять параметры своей деятельности. Да, конечно, это важно всегда, но в этом вопросе в хорошие времена накапливается много огрехов — когда экономика растет быстро, ваша эффективность кажется высокой, как ее ни измеряй. Во время же рецессии, когда вы прижаты к стене и у вас не остается никакого пространства для маневра, важным становится любое решение, и особенно — это. Способ измерения эффективности компании относится к числу самых фундаментальных...
звернень: 7549, відгуків: 1





МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua