названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Стратегия ::

Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

КУПИТЬ КНИГУ - Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить


КУПИТЬ КНИГУ «Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить
Автор(ы): Жак Пейл
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2021

Описание:
Оригинал (англ.): "Strategy = Execution: Faster Improvement, Renewal, and Innovation in the New Economy" by Jacques Pijl

  • Автор, опираясь на огромный исследовательский материал, анализ существующих подходов и множество взятых у топ-менеджеров интервью, предлагает свой метод создания максимально реалистичной гибкой стратегии.
  • Огромное количество примеров, практических методов и применимых на практике идей.
  • Входит в шорт-листе премии «Книга года по менеджменту» и отмечена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории «Теория бизнеса».

В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реагировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана.

Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях «новой нормальности» потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать.

Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций.

Целевая аудитория:

Для лидеров бизнеса, топ-менеджеров, специалистов по развитию бизнеса.


ЦИТАТЫ ˅
В XX в. организации добивались господства благодаря верности клиентов и экономии от масштаба. Поначалу успех приносило крупномасштабное производство (General Motors), позже — контроль за цепочками поставщиков (Walmart) и информацией (Amazon). А в XXI в. все решают клиенты. Перед каждой покупкой они читают потребительские отзывы и то и дело меняют мнение. Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним.

* * *

Практическая реализация стратегии требует высочайшего уровня восприимчивости к происходящему, или, как выражается Уэйд, сверхвосприимчивости. Речь идет о способности своевременно оценивать изменения в окружающей обстановке, понимать, что сработает и что не сработает в этих условиях, и с учетом этого корректировать направленность своих действий. Уэйд полагает, что этим качеством обладают очень немногие компании. «Большинство организаций сверхвосприимчивы только к самим себе», — пишет он.

* * *

Воплощение стратегии будет гибким, если вы не станете тратить больше 20% ресурсов и времени на выработку ее основных положений. Реальные свидетельства успехов или неудач появятся только в ходе выполнения стратегических планов, и именно поэтому оставшиеся 80% надо вкладывать в их воплощение. В процессе воплощения вы получаете обратную связь, результатом которой становятся корректировки, и это делает вашу стратегию гибкой. Именно поэтому во введении к каждому ускорителю я даю рекомендацию по «максимальному времени».


Об авторе:

Жак Пейл (Jacques Pijl) имеет более чем двадцатилетний опыт консультирования топ-менеджеров компаний и команд ведущих организаций по вопросам реализации стратегий и инноваций. Кроме того, он участвует в крупномасштабных преобразованиях и точечных изменениях в частном, государственном и полугосударственном секторах.

Управляющий директор агентства Turner Consultancy, идейный лидер и востребованный докладчик по вопросам реализации стратегии и инноваций.

Его книги стали бестселлерами в Нидерландах, а «Реальная стратегия» вошла в шорт-лист премии «Книга года по менеджменту» и награждена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории «Теория бизнеса».


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие

  • 1. Введение. Эффективность, гибкость и скорость — ключ к воплощению стратегии
    • 1.1. Ускорить инновации — животрепещущая задача
    • 1.2. Воплощение стратегий — беда организаций
    • 1.3. Новая нормальность
    • 1.4. Цифровизация — двигатель инноваций
    • 1.5. Засилье неопределенности
    • 1.6. Последнее конкурентное преимущество
    • 1.7. Методы

  • 2. Современный взгляд на воплощение стратегии: Шесть факторов успеха
    • 2.1. Фактор успеха 1: выявляем и осуществляем изменения трех типов
      • 2.1.1. Мастерство в воплощении стратегии — результат мастерства в ведении дел и изменении способа ведения дел
      • 2.1.2. «Изменение» — не книга за семью печатями. Три типа изменений
    • 2.2. Фактор успеха 2: избегайте перекосов
      • 2.2.1. Эффективность и гибкость важнее перфекционизма
      • 2.2.2. Мягкое — это жесткое, а жесткое — это мягкое: равновесие решает всё
      • Ускоритель воплощения стратегии и изменений — SECA.NU
      • 2.2.3. Реализация стратегии — такой же процесс, как прочие
    • 2.3. Фактор успеха 3: подрывай, не то подорвут тебя
      • 2.3.1. Определяем цифровую стратегию и ценностные предложения
      • 2.3.2. Думаем о клиенте нешаблонно
      • 2.3.3. Навигация посредством цифровой структуры и гибкого управления
      • 2.3.4. Развиваем новые умения и высокоэнергичную культуру
      • 2.3.5. Двухвекторная технология
      • 2.3.6. И последнее: стартапы не так уж далеко ушли вперед
    • 2.4. Фактор успеха 4: «кто?» важнее, чем «почему?», «как?» и «что?»
      • 2.4.1. Нужный человек для нужной работы
      • 2.4.2. Строгое экономическое обоснование вовлеченности
    • 2.5. Фактор успеха 5: воплощение стратегии — приоритет № 1
      • 2.5.1. Воплощение стратегии — это самостоятельная дисциплина
      • 2.5.2. Магия руководства изменениями и ее разоблачение
      • 2.5.3. Постоянная увязка
    • 2.6. Фактор успеха 6: 20 % на стратегию, 80 % — на воплощение
      • 2.6.1. Переверните расход времени и денег с головы на ноги
      • 2.6.2. Стандартизация, дисциплина, ритм и мастерство

  • 3. Стратегия неотделима от воплощения — модель для использования на практике
    • 3.1. Концепция четырех ускорителей: Выбор, побуждение, плоды, закрепление
    • 3.2. Четыре ускорителя и 16 блоков практических советов
      • Ускоритель 1: Выбор
      • Ускоритель 2: Побуждение
      • Ускоритель 3: Плоды
      • Ускоритель 4: Закрепление
    • 3.3. Каждый блок может использоваться отдельно
    • 3.4. Динамическое применение модели воплощения стратегии
    • 3.5. Разграничение между стратегией и воплощением

  • 4. Ускоритель 1: Выбор
    • 4.1. Блок 1: Замысел
      • 4.1.1. Определите миссию, перспективу, ценности и великое «Зачем?»
      • 4.1.2. Критически оцените стартовую позицию
      • 4.1.3. Проведение углубленного анализа
      • 4.1.4. Соблюдение предпосылок
      • 4.1.5. Гибкость
      • 4.1.6. Проверка на целостность
      • Успешное применение блока 1 «Замысел»
    • 4.2. Блок 2: Отбор
      • 4.2.1. Зачистите портфель
      • 4.2.2. Баланс портфеля
      • 4.2.3. План и организация каждой инициативы
      • 4.2.4. Двухвекторный подход
      • Успешное применение блока 2 «Отбор»
    • 4.3. Блок 3: Привлекательность
      • 4.3.1. Настройка сверху: живите стратегией
      • 4.3.2. Дорабатывайте и шлифуйте стратегию
      • 4.3.3. Расскажите историю
      • Успешное применение блока 3 «Привлекательность»
    • 4.4. Блок 4: Активация
      • 4.4.1. Соберите подходящую команду лидеров
      • 4.4.2. Разница между исполнением и заинтересованной ответственностью
      • 4.4.3. Организуйте исполнительскую коалицию
      • 4.4.4. Исполнительская коалиция закладывает основы исполнения и заинтересованной ответственности
      • 4.4.5. Оцените «мягкий» потенциал исполнения и изменений
      • Успешное применение блока 4 «Активация»

  • 5. Ускоритель 2: Побуждение
    • 5.1. Блок 5: Обязательное
      • 5.1.1. Ответ на малое «зачем?» и незакрытые вопросы
      • 5.1.2. Выявление главной проблемы
      • 5.1.3. Выбор правильных подходов и нужных специалистов
      • 5.1.4. Анализ
      • Успешное применение блока 5: Обязательное
    • 5.2. Блок 6: Прорыв
      • 5.2.1. Планомерные шаги
      • 5.2.2. Систематическое накопление идей
      • 5.2.3. Идентификация прорывного ценностного предложения потребителю
      • 5.2.4. Проектирование, доработка и упрощение
      • 5.2.5. Оцените возможные последствия для организационной структуры
      • 5.2.6. Проектирование «мягкого» аспекта
      • 5.2.7. Экономическая модель и постановка задач
      • Успешное применение блока 4 «Прорыв»
    • 5.3. Блок 7: Правильное начало
      • 5.3.1. Приступайте к исполнению
      • 5.3.2. Первая фаза воплощения
      • 5.3.3. Прививайте новые рабочие привычки
      • Успешное применение блока 7 «Правильное начало»
    • 5.4. Блок 8: Психологичеcкая подписка
      • 5.4.1. Напишите историю
      • 5.4.2. Исполнительская коалиция: построить работу и создать заинтересованную ответственность
      • 5.4.3. Настройте каждого члена коалиции воплощения на нужный лад
      • 5.4.4. Ответственность не ограничивается рамками коалиции воплощения
      • Успешное применение блока 8 «Психологическая подписка»

  • 6. Ускоритель 3: Плоды
    • 6.1. Блок 9: Экономический эффект
      • 6.1.1. Серьезное отношение к внедрению положительных результатов
      • 6.1.2. Создайте удобную систему показателей
      • 6.1.3. Используйте подтвержденные гипотезы
      • 6.1.4. Оценивайте и пожинайте плоды
      • Успешное применение блока 9 «Экономический эффект»
    • 6.2. Блок 10: Непрерывное развитие
      • 6.2.1. Конкретизация и настройка MVP
      • 6.2.2. Выработайте детали ресурсов внедрения
      • 6.2.3. Продолжайте развивать MVP
      • 6.2.4. Разбираемся в аджайл
      • Успешное применение блока 10 «Непрерывное развитие»
    • 6.3. Блок 11: Масштабирование
      • 6.3.1. Знания в массы
      • 6.3.2. Расширяйте рамки внедрения
      • 6.3.3. Организуйте и используйте обратную связь
      • Успешное применение блока 11 «Масштабирование»
    • 6.4. Блок 12: Выстраивание отношений
      • 6.4.1. Изучите новых заинтересованных лиц
      • 6.4.2. Расширение коалиции воплощения и общая причастность
      • 6.4.3. Подумайте о квазипостоянной гибкой разработке
      • Успешное применение блока 12 «Выстраивание отношений»

  • 7. Ускоритель 4: Закрепление
    • 7.1. Блок 13: Коррективы
      • 7.1.1. Закрепление положительного результата
      • 7.1.2. Визуализируйте и мониторьте выполнение планов
      • 7.1.3. Корректируйте курс
      • 7.1.4. Контроль и корректировка курса в цифровых бизнес-моделях
      • Успешное применение блока 13 «Коррективы»
    • 7.2. Блок 14: Открытая архитектура
      • 7.2.1. Сохранение содержания
      • Успешное применение блока 14 «Открытая архитектура»
    • 7.3. Блок 15: Выводы
      • 7.3.1. Выбирайте моменты, методы и формы
      • Успешное применение блока 15 «Выводы»
    • 7.4. Блок 16: Дополнительные усилия
      • 7.4.1. Внедряйте заинтересованную ответственность
      • 7.4.2. Исполнительская коалиция: закончите начатое
      • Успешное применение блока 16 «Дополнительные усилия»

  • 8. Программы и проекты: Без них не обойтись
    • 8.1. Проектное и программное управление в ускорителе 1 «Отбор»
      • 8.1.1. Выберите метод и придерживайтесь его
      • 8.1.2. Развивайте базовые компетенции сотрудников
      • 8.1.3. Комплексные междисциплинарные преобразования требуют проектного подхода
    • 8.2. Проектное и программное управление в ускорителе 2: «Побуждение»
      • 8.2.1. Правильное начало: уделите время созданию правильного плана действий
      • 8.2.2. Эффективная структура проектного и программного управления отражает и цель, и этап
    • 8.3. Проектное и программное управление в ускорителе 3 «Плоды»
      • 8.3.1. Аджайл и скрам тоже требуют проектного управления
      • 8.3.2. Азы
      • 8.3.3. Управление действиями и решениями и отчеты о ходе работ
      • 8.3.4. Жизненно важная стандартная повестка
      • 8.3.5. Структурность высвобождает время и предоставляет большую гибкость
      • 8.3.6. Управление человеческими ресурсами: ключевая тема от начала до конца
      • 8.3.7. Образ мышления: предпринимательский
    • 8.4. Проектное и программное управление в ускорителе 4 «Закрепление»
      • 8.4.1. Программное и проектное управление приносит результаты
      • 8.4.2. Доводите программы до конца
    • 8.5. Проектное управление — целостная экосистема
      • Для ускорителей 1 и 2
      • Для ускорителей 3 и 4

  • 9. Неудача
    • 9.1. Растущее воздействие неудачи: вопрос жизни и смерти
      • 9.1.1. Издержки неудачи
      • 9.1.2. Критический взгляд на цифровые показатели неудачи
    • 9.2. Примеры полного или частичного провала
    • 9.3. Общеизвестные факторы неудачи
      • 9.3.1. Плохие стратегии
      • 9.3.2. Неудачный подбор людей на ключевые роли
      • 9.3.3. Недостаточная координация
      • 9.3.4. Грубая недооценка простейших принципов взаимодействия
      • 9.3.5. Избыток или недостаток информации
      • 9.3.6. Дефицит ответственности
    • 9.4. Малоизвестные факторы неудачи
      • 9.4.1. Недостаточная дифференциация: все свалено в кучу
      • 9.4.2. Бездумно составленный портфель
      • 9.4.3. Бессистемное «быстрое реагирование» вместо методичной работы
      • 9.4.4. Неразумная трата времени и денег
      • 9.4.5. Невнимание к «мягкому» потенциалу
      • 9.4.6. Дисбаланс между автократией и демократией
      • 9.4.7. Дисбаланс между руководством изменениями и управлением изменениями
      • 9.4.8. Однобокость
    • 9.5. Неудача нового типа в радикальных инновациях
      • 9.5.1. Инновации как хобби
      • 9.5.2. Иррациональность рискованна и неуместна

  • 10. Эпилог. Это личное
    • 10.1. Воплощение стратегии в современных условиях: неизведанные воды
    • 10.2. Вдохновлять и отрезвлять

  • Приложения
    • 1. Благодарности
    • 2. Методы, положенные в основу исследования модели «Стратегия неотделима от воплощения»
    • 3. 12 ключевых компетенций современного руководителя
    • 4. 16 нестареющих моделей стратегического анализа и стратегического целеполагания
    • 5. 10 главных принципов, лежащих в основе 5 крупных проблем воплощения стратегии
    • 6. Цифровые инновации: Выявление неявных запросов потребителей
    • 7. Cовременные методы разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP)
    • 8. Обзор инновационных бизнес-моделей
    • 9. Модели бизнес-процессов
    • 10. 25 KPI и 32 показателя деятельности стартапа
    • 11. Информационные сводки и шаблоны планирования
    • 12. Пять ролей коалиции воплощения в сравнении с другими популярными методами
    • 13. Чек-лист методов масштабирования
    • 14. Красноречивые цитаты: Подборка запоминающихся высказываний наших собеседников
    • 15. Материалы для вдохновения. Тема — воплощение стратегии
    • 16. Cловарь терминов


Фрагменты:
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
4 декабря 2021 — 15 января 2022
Онлайн-курс
Стратегическое развитие бизнеса
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic