назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Бізнес-концепції, Мислення, Прийняття рішень ::

Мистецтво мислити системно. Розв’язання проблем від особистого до глобального масштабу

Мистецтво мислити системно. Розв’язання проблем від особистого до глобального масштабу

КУПИТИ КНИГУ - Мистецтво мислити системно. Розв’язання проблем від особистого до глобального масштабу


КУПИТИ КНИГУ «Мистецтво мислити системно. Розв’язання проблем від особистого до глобального масштабу» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Мистецтво мислити системно. Розв’язання проблем від особистого до глобального масштабу» в BizLit (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Мистецтво мислити системно. Розв’язання проблем від особистого до глобального масштабу
Автор(и): Донелла Медовз
Видавництво: "Vivat", — 2023

Опис:
Оригінал (англ.): "Thinking in Systems" by Donella H. Meadows

Наш світ — грандіозна система, яка щодня складнішає та кидає нові непрості виклики. Війни, голод, бідність чи критичний стан екосистеми — усе це не просто катаклізми, а системні збої великої обчислювальної машини реального світу.

Послідовний системний підхід — єдина зброя проти загрозливих для обмеженого мислення обставин. Донелла Медовз переконана: саме системне мислення є інструментом розв’язання особистісних і глобальних проблем. Спорт, наука, бізнес, політика тощо — розуміння процесів та алгоритмів систем дає змогу бути на коні в будь-якій сфері діяльності.

Час розвинути в собі навички, які лідери по всьому світі вважають наріжним каменем виживання в неспокійному та непередбачуваному ХХІ столітті. Людина з критичним мисленням легко адаптується до нових реалій, вона гнучка й у небезпечному становищі вміє швидко змінювати вектори руху. Звільніть у собі суперсилу бачити можливості там, де інші бачать проблеми!


ВІД АВТОРА ˅
Ця книжка — про той інакший спосіб бачення і мислення. Вона створювалася для людей, які зизом дивляться на слово «системи» і на царину системного аналізу, хоча й, можливо, системно мислили все своє життя. Я намагаюся викладати все максимально доступно, бо хочу показати, як істотно можна просунутися в розумінні систем, не звертаючись до математики чи комп’ютерів.

У цій книжці я широко користуюся діаграмами та графіками часової залежності, бо системи важко обговорювати за допомогою самих лише слів. Слова та речення неминуче йдуть одне за одним у лінійному, логічному порядку. Системи ж постають одразу всі цілком. Вони пов’язані не в одному напрямку, а одночасно в кількох. Щоб обговорювати їх правильно, необхідно якимось чином користуватися мовою, що в процесі обговорення демонструє певні якості, подібні до якостей самого явища.

Зображення слугують такою мовою краще за слова, ви-бо можете бачити водночас усі частини зображення. Я вибудовуватиму системні картинки поступово, почну з найпростіших. Гадаю, ви легко зрозумієте цю графічну мову.

Почну з підвалин: означення системи та розбирання її частин (редукціоністським, нецілісним способом). Тоді складу всі частини знову докупи, щоб показати, як вони взаємодіють, утворюючи основну операційну одиницю систем — петлю зворотного зв’язку.

Далі запрошую вас до системного зоопарку, де зібрана колекція деяких пересічних і цікавих типів систем. Ви роздивитеся, як і чому поводяться деякі з цих істот, та де вони трапляються. Ви їх упізнаєте: вони навколо вас, ба навіть усередині вас самих.

Узявши за основу кілька «мешканців зоопарку» — компанію особливих прикладів, я трохи відступлю і розкажу про те, як і чому системи так прекрасно працюють, і про причини, з яких вони так часто нас дивують і збивають із пантелику. Я розкажу, чому всі чи все в системі може діяти як слід та розумно, однак усі ці розсудливі дії нерідко приводять до геть жахливих результатів. І чому речі так часто стаються набагато повільніше чи набагато швидше, ніж усі від них очікують. І чому ви можете робити щось, що завжди спрацьовувало, — аж раптом виявити, на свій превеликий подив, що ваші дії вже не працюють. І чому система може раптово і без попередження викинути такого коника, якого ви ще не бачили.

Це обговорення приведе нас до розгляду частих проблем, із якими спільнота, пов’язана з системним мисленням, стикається знову і знову, працюючи з корпораціями та урядами, з економіками й екосистемами, із фізіологією та психологією. «Ось і ще один випадок трагедії спільного», — казатимемо ми, роздивляючись систему розподілу водних ресурсів між громадами чи фінансових ресурсів між школами. Або ж ми завважимо «розмивання цілей», вивчаючи правила та стимули в бізнесі, які допомагають чи перешкоджають розвиткові нових технологій. Або ж побачимо «опір зовнішньому впливові», вивчаючи повноваження до ухвалення рішень і природу стосунків у родині, спільноті чи державі. Або ж виявимо «залежність», що може бути викликана набагато більшою кількістю чинників, ніж кофеїн, алкоголь, нікотин і наркотики.

Системні мислителі називають ці спільні структури, які породжують характерну поведінку, «архетипами». Замислюючи цю книжку, я називала їх «системними пастками». Відтак я додала слова «і можливості», бо ці архетипи, відповідальні за деякі непохитні та потенційно небезпечні проблеми, за допомогою дрібки системного мислення можуть бути і перетворені, щоб виробляти бажаніші види поведінки.

Від цього розуміння перейдемо до того, що ми з вами можемо зробити задля перетворення систем, усередині яких живемо. Ми можемо навчитися віднаходити важільні точки для змін.

Закінчу найважливішими висновками — тими, що походять із мудрості, яку поділяє більшість відомих мені системнихмислителів. Тим, хто хоче досліджувати системне мислення далі, додаток надає можливості зануритися глибше в предмет за допомогою тлумачного словничка, бібліографії джерел щодо системного мислення, підсумкового списку системних принципів та рівнянь щодо моделей, описаних у першому розділі.


Про автора:

Донелла Медовз (Donella Meadows) — американська дослідниця з охорони довкілля, викладачка, одна з найвідоміших у світі експертів із системного мислення, авторка низки книжок, зокрема відомої в усьому світі книжки «Limits to Growth» («Межі зростання»); засновниця Інституту сталого розвитку.


Зміст:
  • Від авторки
  • Від редакторки американського видання

  • Вступ. Системна оптика

    Розділ 1. СТРУКТУРА І ПОВЕДІНКА СИСТЕМ

  • 1. Більше, ніж сума власних частин
    • Дивіться не на гравців, а на правила гри
    • Сто одна ванна: досліджуємо поведінку системи з часом
    • Як система запускається: зворотний зв’язок
    • Стабілізувальні петлі — врівноважувальний зворотний зв’язок
    • Некеровані петлі: посилення зворотного зв’язку

  • 2. Зазирнемо до системного зоопарку
    • Однозапасні системи
    • Системи з двома запасами

    Розділ 2. СИСТЕМИ І МИ

  • 3. Чому системи так незле працюють
    • Еластичність
    • Самоорганізація
    • Ієрархія

  • 4. Чому системи нас дивують
    • Загадкові події
    • Лінійні розуми в нелінійному світі
    • Нема меж
    • Шари обмежень
    • Повсюдні затримки
    • Обмежена раціональність

  • 5. Системні пастки... і можливості
    • Опір зовнішньому впливові — провальні розв’язки
    • Трагедія спільного
    • Поступове зниження результативності
    • Ескалація
    • Багаті багатіють: конкурентне витіснення
    • Перекладення тягаря на посередника: залежності
    • Порушення правил
    • Переслідування хибної мети

    Розділ 3. ТВОРИМО ЗМІНИ — У СИСТЕМАХ І У ВЛАСНІЙ ФІЛОСОФІЇ

  • 6. Важільні точки — місця, де можна втрутитися в системи
    • 12. Числа — стандарти і параметри: як-от субсидії, податки, норми
    • 11. Резерви — розміри стабілізувальних запасів відносно їхніх потоків
    • 10. Структури запасів і потоків — фізичні системи та їхні центри перетинів
    • 9. Затримки — тривалість часу відносно темпів системних змін
    • 8. Врівноважувальні петлі зворотного зв’язку — сила видів зворотного зв’язку відносно впливів, які вони намагаються виправити
    • 7. Зміцнювальні петлі зворотного зв’язку — сила приросту рушійних петель
    • 6. Інформаційні потоки — структури тих, хто має доступ до інформації, й тих, хто його не має
    • 5. Правила — стимули, покарання, примуси
    • 4. Самоорганізація — сила додавати, змінювати чи розвивати системну структуру
    • 3. Цілі — мета чи функціонування системи
    • 2. Парадигми — тип мислення, з якого постає система, — її цілі, структури, правила, затримки, параметри
    • 1. Вихід за межі парадигм

  • 7. Жити у світі систем
    • Спіймайте ритм системи
    • Винесіть свої розумові моделі на світло
    • Шануйте, поважайте і поширюйте інформацію
    • Будьте обережні з метою та збагачуйте її системними ідеями
    • Приділяйте увагу важливому, а не лише обчислюваному
    • Створюйте принципи й правила зворотного зв’язку для систем зі зворотним зв’язком
    • Націлюйтеся на загальне благо
    • Дослухайтеся до мудрості системи
    • Виявіть, хто в системі несе відповідальність
    • Будьте скромні — постійно навчайтеся
    • Цінуйте складність
    • Розширюйте часові рамки
    • Не слухайтеся дисциплін
    • Розширюйте межі турботи
    • Не розмивайте добру мету

  • Додаток
    • Системні означення: словник
    • Узагальнення системних принципів
    • Системні пастки затраскуються
    • Місця, де можна втрутитися в системи (у зворотному порядку за важливістю)
    • Настанови, як жити у світі систем
    • Рівняння моделей

  • Бібліографія: джерела щодо систем
  • Подяки від редакторки американського видання
  • Про авторку

НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua