БІЗНЕС-КЕЙСИ / НАЙКРАЩА ПРАКТИКА
20. Шведські загадки: чому дешевшають товари в IKEA
24.03.2017
Ентоні Лендрі (Anthony Landry), Маріан Бекстер (Marianne Baxter)
Розділ: Управління фінансами
Як формується каталог IKEA, чому одні позиції зникають вже через рік, а інші продаються десятиріччями та ще й дешевшають — ці питання вивчають Ентоні Лендрі (Anthony Landry), радник з Банку Канади, та Маріан Бекстер (Marianne Baxter), економіст з Бостонського університету. Вони намагаються з’ясувати, наскільки ціни відображають зміни в світовій макроекономіці певного періоду, аналізуючи каталоги, як зібрання специфічних меблевих Big Data...
звернень: 9197 , відгуків: 0
42. Шестое чувство
Ежемесячно средняя американская семья получает более десятка различных счетов. И каждый из них нужно аккуратно заполнить и вовремя оплатить. Эта задача не так проста, как может показаться.
Согласно легенде, история компании Intuit началась одним вечером 1983 г., когда будущий ее основатель Скотт Кук, увидев, как его жена Сигне, к слову, вице-президент по маркетингу в компании Software Publishing Corp., мучается с заполнением счетов, решил автоматизировать этот процесс с помощью появившихся в то время персональных компьютеров...
звернень: 6562 , відгуків: 0
47. Летающее кенгуру
О том, как тонка в современной пассажирской авиации грань между успехом и провалом, свидетельствует, в частности, судьба австралийской авиакомпании Qantas, которая еще два-три года тому назад считалась одной из самых прибыльных в мире в своей отрасли, а недавно столкнулась с серьезными проблемами. Управление современным авиационным бизнесом, как и самолетом, не прощает ошибок, которые могут очень дорого обойтись и экипажу, и пассажирам...
звернень: 7447 , відгуків: 0
57. Как умирала компания Sony
24.05.2012
Адам Хартунг (Adam Hartung)
Розділ: Стратегія
Все еще помнят, какой великой компанией была когда-то Sony, и какое влияние она оказала на нашу жизнь. Учитывая ее былые заслуги, трудно поверить, что компания вот уже 4 года подряд не получает прибыли, что в этом году, согласно официальному заявлению, планируемые убытки вырастут вдвое — до $6,4 млрд, что сегодня только 15% от ее капитала составляют чистые активы (отношение заемных к собственным средствам — 5,67), а ее капитализация в четыре раза меньше чем десять лет назад...
звернень: 10961 , відгуків: 1
62. V означает Visa
Середина марта 2008 г., последний день рабочей недели, Нью-Йорк, на улице +10°C, но в офисе JPMorgan, одном из крупнейших инвестиционных банков мира, — как в аду — настоящая горячка. Сегодня коллеги по цеху из Bear Stearns, американского финансового гиганта, объявили, что срочно нуждаются в финансировании для исполнения обязательств по выплатам из-за продолжающегося в стране кредитного кризиса. Во время турбулентности на финансовых рынках сделать это не представляется возможным. Над рынком летал призрак банкротства и краха всей финансовой системы США...
звернень: 8134 , відгуків: 0
63. Автопосhin
В прошлом году с конвейеров китайского автодрома сошли почти 18,3 млн автомобилей — больше, чем в США и Японии вместе взятых. Правда, на внутреннем рынке доминируют иностранные модели, выпускаемые на многочисленных совместных предприятиях. Собственно китайские автомобили пока не слишком высоко котируются даже в самой Поднебесной, поскольку, по мнению большинства потребителей, уступают по качеству западным аналогам. Тем не менее китайское автомобилестроение развивается, как говорится, семимильными шагами...
звернень: 7006 , відгуків: 0
65. Проверьте вашу стратегию и бизнес-модель
А у вас хватит смелости инвестировать кучу денег в дерзкий проект во время ужасной рецессии? Я уверен, что хватит, если вы уверены в своем бизнесе, в его центральном и неизменном значении. Армани понимает, что независимо от того, что сейчас на дворе — рецессия или бум, — некоторые характерные черты его компании будут неизменны: выработанная за 40 лет восприимчивость к новым веяниям в дизайне, ее позиция как выдающегося бренда роскоши, ее настойчивый, но не лишенный вкуса стиль привлечения покупателей...
звернень: 8307 , відгуків: 0
73. Moulin Rouge: притягательный шум и гам
О том, что можно «увидеть Париж и умереть», известно практически всем. Легендарный город, на протяжении многих лет притягивающий к себе внимание искателей приключений, уже сам по себе бренд. Его невозможно представить без Эйфелевой башни, Лувра, Елисейских полей и, конечно же, Moulin Rouge. Это кабаре, изменившее представление людей о ночных заведениях, в течение более 120 лет является квинтэссенцией ночного праздника...
звернень: 6679 , відгуків: 0
82. Bose: живой звук
Есть люди, создающие вещи, которые впоследствии становятся историей. Созданию таких продуктов предшествуют колоссальные затраты времени, сил и денег. Эти продукты — своего рода маяки для других. В данной ситуации не существует конкурентов, есть те, на кого ровняются, а китайцы с невероятной скоростью клепают подделки. Таких компаний-маяков в мире немного: Apple, Starbucks, IKEA, Google. К ним относится и Bose...
звернень: 9551 , відгуків: 0
86. Бизнес на пузырях
Как сказал китайский мудрец, вода — самое мягкое и слабое существо в мире, но в преодолении твердого и крепкого она непобедима, и равных ей нет на свете. Однажды в 1956 году Кандидо Джакуззи, чтобы облегчить мучения сына, страдающего ревматоидным артритом, опустил в наполненную водой ванну, где тот находился, модифицированый им насос для полива полей. Производимый насосом напор воды имел массажный эффект. А в 1968 году его племянник Рой создал технологию, объединившую силу двух стихий — водной и воздушной...
звернень: 7206 , відгуків: 0
87. Red Bull как стиль жизни
Нет ничего невозможного для того, кто, невзирая на обстоятельства, не отчаивается и продолжает действовать. Ведь, как говорил кто-то из мудрых, жизнь можно считать успешной только в одном случае — если вам удастся прожить ее по-своему. Дитрих Матешиц, основатель Red Bull, в один момент решился бросить вызов самому себе, окружению и привычному образу жизни. Он не побоялся оставить престижную работу, вложил все деньги в создание нового продукта и с головой окунулся в мир свободного предпринимательского плавания...
звернень: 21530 , відгуків: 0
90. Hertz & Avis: фотофиниш
Как правило, лидером становится та компания, которая способна замечать потребности еще в зародыше, первой выйти на нетронутый рынок и занять пустую нишу. Стремительный рост, головокружительные идеи, признание — все это укрепляет позицию лидера, компании №1, почти не оставляя, таким образом, шансов конкурентам. Но приблизиться к лидеру рынка можно, используя мастерство, мудрость и грамотный маркетинг...
звернень: 7584 , відгуків: 0
92. Формула успеха
18.11.2009
Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№9, 2008)
Розділ: Якість ведення бізнесу
Ferrari, без сомнения, принадлежит к самым известным брендам мира. Фирменный красный цвет дорогих авто, победы в гонках «Формулы 1», логотип с изображением вставшей на дыбы лошади — все это хорошо узнаваемые символы, формирующие фундамент коммерческого успеха компании. Но, пожалуй, не менее важная (хотя и незаметная для широкой общественности) составляющая достижений Ferrari — отношение руководства к персоналу. Подтверждение тому — статус лучшего в Европе работодателя, присвоенный компании по результатам опросов, проведенных Great Place to Work Institute в 2007-м и 2008 годах...
звернень: 14024 , відгуків: 0
97. Zippo: гарантия на всю жизнь
02.07.2009
Сергей Попков, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2008)
Розділ: Стратегія
Вещь, которой хочется пользоваться всю жизнь, должна быть не просто хорошей, приятной, удобной, надежной. Она, ко всему прочему, должна долго не ломаться, желательно — всю жизнь. Сделать просто хорошую или долговечную вещь чертовски сложно. А сделать отличный и неломающийся продукт практически невозможно. Тем не менее есть смельчаки, гарантирующие, что их изделие будет работать, даже когда его владелец сломается...
звернень: 15313 , відгуків: 2
100. Неваловая экономика, или Как управлять модернизацией предприятия
04.06.2009
Дарина Веретенко, «Технологии Управления Спайдер Украина»
Розділ: Управління змінами
Совсем недавно в разговоре с коллегами промелькнула фраза о том, что минувшие, увы, времена экономического роста, были на самом деле временами «валэкономики». Под этим подразумевалось, что экономическая жизнь в темпе «давай-давай» практически не оставляла бизнесу времени на развитие и модернизацию из-за постоянного вала заказов, за которым порой не была видна реальная картина происходящего. И вот, времена «валэкономики» прошли, и на поверхность всплыли различные факты, которые раньше никто не замечал...
звернень: 10889 , відгуків: 1
103. Собственник — ограничение бизнеса. Пример использования мыслительных процессов
17.04.2009
Сергей Питайчук, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2008)
Розділ: Якість ведення бізнесу
Мыслительные процессы теории ограничений — эффективный логический инструмент для анализа проблем, выявления причинно-следственных связей, выработки и внедрения решений. В статье автор описывает, как с помощью этого подхода он смог решить в своей компании целый ряд, казалось бы, «нерешаемых» проблем и, что главное, преодолеть сопротивление топ-менеджмента...
звернень: 22226 , відгуків: 5
104. Cингапур: Бескомпромиссная стратегия
23.03.2009
Сергей Попков, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№2, 2008)
Розділ: Стратегія
Вряд ли для вас станет открытием, что некоторые транснациональные корпорации на несколько порядков могущественнее ряда стран третьего мира. Эффективность управления ресурсами тоже, как правило, выше в коммерческих структурах. Оно и понятно — управлять деньгами, у которых есть конкретный хозяин (а то и своими собственными), — вовсе не то же самое, что распоряжаться «народным» добром. Но есть страны, темпы развития которых и не снились многим весьма уважаемым компаниям. Речь идет о Сингапуре, который уже давным-давно перестал быть «бананово-лимонным» и стал финансово-инновационным...
звернень: 17456 , відгуків: 0
109. Творчество при проведении масштабных изменений. Несколько мини-кейсов как иллюстрация
22.09.2008
Оксана Щегельская, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№9, 2007)
Розділ: Управління змінами
При осуществлении масштабных трансформаций мы иногда отдаемся поиску «выверенных приемов», с меню и рецептами. На «выручку» также приходят мыльные пузырьки-вдохновители: «голубые океаны», «витамины», «узкие горлышки», «всепобеждающее и всепоглощающее лидерство». Однако практика сурова и показывает, что в основе крупных достижений лежало что-то другое. В большинстве случаев изначальным было творчество, которое выводило за рамки и рушило привычные правила игры, систему ценностей и принципов, утвердившихся в компании...
звернень: 12901 , відгуків: 1
125. Кейс: Стратегия Nokia: легко ли восстанавливать позиции на рынке?
Key words:
Прогнозирование,
Объем продаж,
Стратегия компании, Доля рынка,
Рентабельность, Персонализация,
Диверсификация.
Прогнозирование ситуации и быстрая реакция на малейшие ее изменения — фундаментальные предпосылки успеха на рынке. В бизнесе, однако, нередко происходит так, что наиболее вероятные прогнозы не сбываются, и малейшее промедление в реагировании на изменившуюся конъюнктуру оказывается роковым. При подобном развитии событий главными задачами компании становятся минимизация потерь и восстановление утраченных позиций. Такие ситуации часто оказываются экзаменом на прочность, как, например, в случае с финским гигантом Nokia Group...
звернень: 22474 , відгуків: 1
127. Кейс: Бремя ответственности
Key words:
Сопротивление менеджеров,
Корпоративный стиль,
Ребрендинг предприятия,
Управляющая команда,
Промышленный бренд,
Развитие торговой марки,
Укрепление бренда,
Corporate identity guidelines.
Эта статья является попыткой осветить вопросы, связанные с весьма распространенным явлением, как «сопротивление менеджеров» на примере известного предприятия.
Нас всегда интересовали и продолжают интересовать вопросы о том, почему большинство менеджеров боятся действовать во благо предприятия и заботится о нем независимо от смены владельцев, почему они не проявляют инициативу и всячески избегают ее проявлений в любой форме, панически сопротивляются принимать самостоятельные решения и уходят от любой формы ответственности?...
звернень: 9670 , відгуків: 1
128. Кейс: Мак-Найт Уильям, 3М
23.03.2005
Владимир Гаков, журнал "Свой бизнес" (№8, 2004)
Розділ: Стратегія
Key words:
3М, Принципы построения компании,
Бизнес-философия, Внутреннее предпринимательство, Инициатива,
Защита персонала, Стратегия «изменения и отбора», Технология инноваций, Идея.
Сто лет назад всемирно известная компания 3М называлась Minnesota Mining & Manufactoring Company — «Горнодобывающая и производственная компания Миннесоты». Однако журнал Fortune однажды предложил другую расшифровку ее названия: Mistake — Miracle — Money (Ошибка, Чудо и Деньги). И в этом есть доля правды...
звернень: 15888 , відгуків: 1
130. Кейс: Новые стратегии для традиционных рынков
Key words:
FMCG, Private labels, Unilever, Бренд, Завоевание новых рынков, Марочный портфель, Мультибрендовый портфель, Управление брендами, Издержки, Привлечение потребителей,
Продвижение товаров, Product placement, Реклама, Высокие технологии.
Украинский рынок товаров FMCG является одним из самых динамичных. Объясняется это прежде всего тем, что даже в смутные для украинцев времена товары широкого потребления пользовались на внутреннем рынке стабильным спросом. Зачастую именно производители FMCG-товаров в Украине имели и имеют возможность применять новейшие подходы в брендинге, продвижении, логистике и международном маркетинге...
звернень: 26097 , відгуків: 2
131. Кейс: «Бетонные» преимущества
Key words:
Преданность клиентам,
Удовлетворение потребностей клиентов, Инновации,
Информационные технологии,
Корпоративные знания,
Постоянное усовершенствование,
Ролевая модель, Качество продукта.
Компания Granite Rock выживает, потому что она продает бетон. Но процветает она, потому что «заворачивает» этот бетон в большой объем знаний. И ей это удается, так как немало времени и внимания уделяет вещам, действительно отличающим ее от конкурентов: творчеству, предвидению, отношению к клиентам, культивированию таланта и способности принимать решения...
звернень: 12703 , відгуків: 1
132. Кейс: Citigroup — законодатель «моды» в международном финансовом секторе
Key words:
Стратегия развития,
Банковская деятельность,
Организационные изменения, Функциональные изменения,
Организационная структура,
Диверсификация, Управленческие стратегии, IT.
Историю и стратегию развития Citigroup следует рассматривать в контексте тенденций, имеющих место в международном секторе финансовых услуг. Глобализация финансовых рынков, формирование всемирной банковской системы, информационные технологии, а также европейская интеграция обуславливают массовую стандартизацию банковского сектора и создание глобальных типов финансовых институтов...
звернень: 20098 , відгуків: 2
133. Кейс: Как Dell возрождал свою душу
Key words:
Кризис роста,
Корпоративная культура,
Ценности, Убеждения,
Стратегия, Система управления,
Изменение культуры,
Процесс изменений,
Бизнес-модель,
Измерение показателей,
360 градусов .
Одна из самых быстроразвивающихся компаний несколько лет назад столкнулась с кризисом роста. Падение стоимости его акций, вынужденные увольнения сотрудников заставили Dell по-другому взглянуть на ценности, которые он исповедует. И измениться...
звернень: 16309 , відгуків: 1
134. Кейс: Основні принципи ділової поведінки корпорації Kao
Корпорація Kao — це відома японська компанія, якій вже 110 років. Вона була заснована у 1887 році як виробник мила. Сьогодні Консолідована Група Kao налічує майже 20.000 чоловік, обсяг її продажів у 2002 році склав 7,2 млрд. доларів. Основні види діяльності Kao — це виробництво, маркетинг та продаж (1) споживчих товарів (мила, прального порошку, шампуню), (2) престижної косметики та (3) хімікатів. Назва компанії "Kao" — це ім'я першого продукту, мила Kao, виробництво якого розпочали у 1890 році. Японські ієрогліфи, які використовуються у назві "Kao" означають "король квітів", але вимовляються як японське слово "обличчя". Такий логотип для Kao було підібрано тому, що він символізує красу та чистоту...
звернень: 23765 , відгуків: 4
135. Кейс: Директор змінює усталені правила
Практичний досвід і величезна кількість фактів свідчать про те, що директор відіграє вирішальну роль у забезпеченні ефективности роботи школи. Якщо школа працює незадовільно, щоб виправити ситуацію, насамперед, як правило, на думку приходить заміна керівника. Утім, школа — це надзвичайно складна організація, і бувають випадки, коли здатність однієї людини змінити давно усталені цінності, переконання та звичаї доволі обмежена
...
звернень: 6559 , відгуків: 0
138. Кейс: EuroDisney
09.07.2003
Отрывок из книги Д.В.Кревенса "Стратегический маркетинг"
Розділ: Маркетинг та продаж
В апреле 1992 года состоялось открытие парка Диснея в Европе. Расположенный на берегу реки Марны в 30 километрах восточнее Парижа, этот Диснейленд стал самым большим на сегодняшний день парком компании Walt Disney (Disney). Он превосходит своими размерами Диснейленд в Анахайме, Калифорния, Дисней-парк в Орландо, Флорида, и японский Диснейленд в Токио. В 1989 году ожидалось, что европейский Диснейленд (ЕuroDisney), возглавляемый председателем правления Майклом Эйснером (Michael Eisner) и президентом Франком Уэллcом (Frank Wells), превратится в рог изобилия, осыпающий прибылью своего владельца — компанию Disney...
звернень: 8984 , відгуків: 2
146. Анализ инвестиционного проекта для завода по выпуску сельскохозяйственной техники "Красный пахарь"
Игорь Васильевич Сердюк дочитал последнюю страницу своей любимой книги и с сожалением закрыл ее. Книга на все времена — И. Ильф и Е. Петров «Золотой теленок». Каждый раз, когда Игорь Васильевич сталкивался в своей беспокойной работе с, казалось бы, неразрешимыми проблемами, он обращался к этой, как он говорил своим друзьям, "энциклопедии жизни", чтобы найти правильные ответы на мучающие его вопросы или, по крайней мере, с юмором оценить обстановку и достойно признать свои ошибки и, возможно, поражения. (В формате Acrobat Reader , 348 Kb )...
звернень: 2989 , відгуків: 0
161. Чи все так просто ... як SIM-SIM?
20.06.2001
Олена Мальцева, Павло Шеремета, викладачi Школи бiзнесу Києво-Могилянської Академiї
Розділ: Маркетинг та продаж
Мабуть, більшість з нас з нетерпінням очікувала цього дня. 1 березня — початок весни та нових сподівань на вирішення старих проблем. Для компанії UMC цей день був надто особливим: закінчилась 2-річна напружена підготовка нового проекту і ось нарешті оголошено про старт передоплатної послуги мобільного зв'язку Sim-Sim. Була ще одна категорія споживачів, які, заінтриговані появою наприкінці лютого рекламних повідомлень про нову послугу мобільного зв'язку Sim-Sim, що не містили жодної додаткової інформації і лише збереження корпоративних кольорів UMC свідчило про можливий зв'язок з цією компанією, з нетерпінням очікувала розкриття таємниці. І от, старт даний — Олена Мініч та її команда, що працювала над проектом, з хвилюванням чекали реакції споживачів та конкурентів...
звернень: 6912 , відгуків: 4