Судження: Як досягають успіху найкращі лідери
Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls
Основний висновок книги "Судження: Як досягають успіху найкращі лідери" (Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls) полягає в тому, що успішні лідери повинні бути хорошими вчителями для того, щоб готувати собі хорошу заміну.
"Судження" — це книга, яка виникла внаслідок співробітництва Ноеля Тіші (Noel Tichy) та Уорена Беніса (Warren Bennis), докторів University of Michigan та University of Southern California відповідно. Основна мета книги за словами самих авторів — "розвіяти міфи навколо процесу лідерства, щоб дослідити та зрозуміти, чому одні управлінці досягають набагато більшого успіху, ніж інші".
"Судження" ефективне на трьох рівнях. По-перше, видання можна розгаладти як посібник, багатий на управлінську філософію. Воно пропонує нові відкриття щодо аспекту менеджменту, який автори називають "геном ефективного лідерства". По-друге, через розширені кейси та інтерв'ю з ключовими лідерами (серед яких Джеф Іммелт (Jeff Immelt) з GE, Джім Макнерні (McNerney) з Boeing, Бред Андерсон (Brad Anderson) з Best Buy та інші) ми починаємо розуміти, як мислять найефективніші світові менеджери. Насамкінець — автори надають цікаві схеми розуміння та впровадження процесу судження, яке підтримується детальним "Посібником для лідерських суджень".
Автори підкреслюють успішний досвід GE, яка відкрила лідерський центр у Кротонвілі. На їхню думку лідер зобов'язаний досягнути майстерності прийняття рішень у трьох сферах: люди (найм та звільнення менеджерів та спеціалістів), стратегія (мистецтво змін) та криза (управління хаосом та критичними проблемами).
Ярослав Федорак, за матеріалами Graziadio Business Report.
|
